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こんにちはピートです。今の職場は、グループの「親会社」に位置しています。
グループ会社はM＆Aで支配下に入った会社が多いこともあり、本来なら親会社が「経営理念」や「中長期目標」を示して浸透させる必要があると思うのですが、それが全然できていません。
そのため、親会社から子会社に「業務委託料（ロイヤリティ含む）」や「配当」を請求することに嫌悪感を持っているようで、正直グループ間同士の関係性が良好であるとは思えません。
これは難しい問題だと思います。
圧倒的に知名度がある親会社などの場合は問題ないと思いますが、今の職場はそこら辺にある中小企業なので子会社はグループにいる意味を見いだせていないと感じています。
そのような状況にあるにも関わらず上層部は湯水のように経費を使っているので、僕の立場から子会社に説明することが難しい状況です。。
合わせて「【今の職場】５８．毎月資金繰りに苦しむ会社」をご覧ください
そんな状況にあるのですが、重要子会社の代表取締役が僕の上司である部長ととても仲が良いです。
そんなこともあり僕も便乗して仲良くさせてもらっているのですが、重要子会社の代表取締役も親会社（今の職場）に対していい印象を受けていないようです。
例えば今の職場の社長は「自己啓発セミナー」にハマっています。
合わせて「【今の職場】５５．胡散臭いコンサルとセミナーにはまる中小企業」をご覧ください
その費用は年間で百万円単位とかなり高額となっています。それが事業に生かされているかというと疑問が残ります。。
その上で、グループ会社の役員及び従業員にも普及活動をしています。
自己啓発セミナーに興味がない人から見たら、完全に警戒しますよね。。
僕もその一人です。笑
そんなことが積み重なって、重要子会社の代表取締役は、親会社（今の職場）の経費の使い方を含めた「意識改革」を求めているようです。
ただそれがなかなか伝わらにようで、それが「体制批判」として捉えられて最悪の展開としては失脚させられることも考えられます。
今の職場は、自浄作用が効かない状態になっています。
頑張って利益を上げているのはグループ会社の役員及び従業員なのに。。
ということで、僕は今の職場の意識を変えることを、重要子会社の代表取締役から（半分冗談ですが）お願いされています。
また、そのせいで今の職場をクビになったら重要子会社に来るように（半分冗談ですが）勧誘を受けています。
いい会社だと思うので、その際はお世話になろうかな～。
仮にそのような状況になったら、契約社員などの時短で契約してもらって、週２～３日勤務＆テレワーク可で交渉してみようと思います。笑
