こんにちはピートです。今の職場は本社機能が地方にあります。
地方に「事業会社」が「複数」あるから致し方ないのですが、それにより「問題」が生じているような気がします。
以下、僕が思う問題点を明記します。
ただ、あくまで「今の職場」の場合で他の事業会社には当てはまらないと思います。
- 地方本社に「連結開示」対応をすることができる人材がいない。
- 地方本社に「税務業務」対応をすることができる人材がいない。
- 地方本社に「定型業務以外の業務」対応することができる人材がいない。
今までは「外部の専門家」などに「業務委託」してのらりくらりとやってきたようですが、今後より上位市場を目指すとなると「業務の内製化」を行う必要があると会社は判断しています。
そうなった場合に今の体制のままだと、どうしても「東京支社」に業務が集中してしまい、自然と能力と労働時間にギャップが生じてしまいます。
現に「３年目」の若手社員の実力が、「地方本社」と「東京支社」では全然違います。
業務が違うから当たり前なのですが。。
地方といっても「政令指定都市」では違うと思うのですが、本社まで行くのに最寄駅から車が必要な環境では「中途」や「新卒」で「有能な人材」が採用できないようです。
給料低いしテレワークも採用していない、加えて雰囲気もいいとはいえない会社（主に上層部）では残念ながら難しいのが現状なようです。
「地方本社」では「定型業務」のみをしたがる人達ばかりで、部長が業務を整理してアサインを変更しようと思っても、今までの業務を手放そうとしないようです。笑
また、新しいことを学ぼうとする意識も低いようです。
みんな性格はすごく優しくていい人達ばかりなのですが。
それに「低賃金」ではやる気もでませんよね。。
- 「東京支社」⇔「地方本社」への出張が重なり「旅費交通費」が「高額」になる
「ZOOM」や「google meet」などのオンラインツールはある程度は駆使しているのですが、「銀行対応」や「監査対応」などでどうしても「地方本社」に行かざるを得ない機会が多々あります。
本来なら経理などの「コーポレート部門」は、「経費の抑制」を図る必要があるし容易に可能なポジションなのですが。。
僕の見てきた会社規模が大きい他の会社と比べても、「旅費交通費」が「高額」になっていると思います。
「販管費の抑制」が課題なのですが。。
そんなこともあり、部長の毎月の経費精算は10万円は余裕で超えているようです。笑
合わせて「【今の職場】６．経費精算が手渡し💰」をご覧ください。
